ビジネスモデル– category –

本業を続けながら、コーチングの料金に迷う方へ。提供できる人数、面談以外の時間、経費から続けられる条件を確かめる方法を解説。仮の数字で試算し、値上げだけに頼らず商品や目標を見直す考え方を紹介します。

リストは集まったのに商品が売れないのは、客層を決めずに集めたからです。売れる値段は商品より先に、誰を集めたかで決まります。お金を払ってでも解決したい悩みの見分け方、リストの質と数の両立、客層を決めてから集める順番を書きます。

コーチングのメール講座で課題への返信に迷う方へ。回答の事実と解釈を分け、論点を一つ選び、理由と次の確認を伝える手順を紹介。本業を続けながら個別の助言を届けるための仮の返信例も解説します。

コーチングの事業について、相談相手の助言が食い違い迷っていませんか。同じ問いへの回答かを確認し、目的・前提・具体的な変更・見たい反応を比べ、次に試すことを選ぶ方法を仮の例とともに紹介します。

個別コーチングで、毎回専用の資料を作る負担が増えていませんか。共通の目的と進め方を保ちながら、題材・順番・取り組む量を調整する方法と、別の対応として確認すべき依頼を、仮の例とともに解説します。

コーチのブログ末尾が「詳しくはメルマガへ」だけになっていませんか。記事とのつながり、講座の内容、登録後の流れを伝える案内文の作り方を、書き換えの仮例とともに紹介します。

継続コーチングの途中で、目指す方向が曖昧になっていませんか。開始時の目的と現在の希望、実際に試したこと、変わった場面を確認し、残りの期間に続けること・調整することを選ぶ方法を仮の例とともに紹介します。

コーチングの申込みフォームを公開する前に、何を試すべきかを解説。案内の入口、入力、完了画面、受付メール、提供者の対応までを確認し、見つけた不具合を修正・再確認する方法を仮の例とともに紹介します。

ブログに答えを書くと有料支援が不要になるのでは、と迷うコーチへ。公開する発信と個別支援を情報の量だけで分けず、状況に合わせた検討や実行後の振り返りとして説明する方法を、仮の例とともに紹介します。

コーチングの商品名が決まらない方へ。対象と支援内容から候補を作り、商品名と短い説明文を組み合わせる方法を解説。実際と違う期待を避ける確認方法、仮の名前の例、決定後の案内の揃え方も紹介します。