ビジネスモデル– category –

コーチングでお客様の理想の未来を聞くとき、売上目標だけで理解していませんか。言葉の意味、望む仕事内容、残したい生活を確かめ、現在との違いや提供する支援につなげる方法を仮の例とともに解説します。

コーチングの申込み後、初回までに何を伝えればよいか。受付・日程確定・参加準備を分け、次の行動が分かるメール、事前質問、返信がない場合の確認を具体化。本業と両立するコーチ向けに、連絡例と提供側の管理方法を紹介します。

なぜ、集客がうまくいかないのか。集客の定義が「人を多く集めること」になっているからです。集めるのは、自分の商品が必要な人だけ。そのうえで、お金を払ってでも解決したい人が残る流れを作り、自分の価値を下げずに売る。集客の定義から順番に書きます。

コーチングで決めた行動が実行されなかったとき、次のセッションで何を聞くかを解説。前回の合意、止まった場面、本人の意思を確認し、条件や支援を見直す方法を仮の例とともに紹介します。

コーチングの教材はどこまで作ればよいのか。ページ数や完成度ではなく、約束する支援に何が必要かで決めます。募集前に説明すること、利用日までに要る教材、反応を見て足すものの三つに分け、作る順番と完成の条件を決める考え方を紹介します。

なぜ、毎月、契約が取れないのか。毎月契約が取れる流れを、数字で持っていないからです。見込み客の登録、体験、契約の3つの数字を毎月並べると、どこが崩れたのかが分かります。間違っている箇所を早く見つけて直す順番を書きます。

コーチングで話題が広がり、何を扱うか迷うときの整理方法を解説。相談したい話題と今日の目的を分け、テーマを選ぶ質問、途中変更の確認、終了時の振り返りを仮の例とともに紹介します。

コーチングのブログタイトルに迷ったら、本文が誰のどんな疑問に答えるかを整理しましょう。読者の場面、答えの範囲、書き換え例、冒頭・結論との照合を解説。本業と両立して発信するコーチへ、誇張せず内容を伝える方法を紹介します。

なぜ、コーチ・コンサルがうまくいかないのか。誰でも始められるから溢れていて、悩みを解決するだけでは成り立たない時代なのに、我流で目の前の人に売ろうとするからです。毎月必要な売り上げから逆算して、安定して売り上げる流れを作る順番を書きます。

本業の経験をコーチングに生かすには、自分のやり方をそのまま勧めないことが大切です。行動・条件・結果を分け、相談者との違いから支援を考える方法を紹介。会社員として働きながらコーチングを育てたい方へ、仮の例と確認の問いを示します。