ビジネスモデル– category –

メール講座の課題に返信がないとき、読者の意欲だけで判断していませんか。課題の目的、問いの具体化、提出方法、返信後の案内、再案内を見直す方法を仮の例とともに解説します。

なぜ、メルマガは解除される方がいいのか。解除する人は自分のお客様ではないからです。見込み客リストは数より新鮮さが大事で、古いリストは反応率の計測も狂わせます。1年に1回リストを作り直す理由と、解除に一喜一憂しない考え方を書きます。

体験セッションの案内文で伝える内容を、対象・当日の流れ・料金や時間・継続商品の説明・申込み後の手順に分けて解説。具体的な例文と、公開前に確認したい点を紹介します。

なぜ、新規のお客様を獲得し続けられないのか。新規の見込み客リストを毎月集め続けられないからです。SNSにいるのは売りたい人ばかりです。ネット広告で30リストを3万円で集め、30万円の商品を毎月1件契約する計算と、種銭の考え方を書きます。

コーチングのターゲットを絞っても申込みがないとき、すぐ対象を広げるべきでしょうか。対象の存在、案内の届き方、支援内容の伝わり方を分け、不要な条件を見直す方法を具体例で解説します。

本業を続けながらコーチングをする方の募集人数は、今月の空き時間だけでは決められません。継続契約が重なる月の見方、準備や連絡を含む時間の見積もり、募集を調整する方法を具体例で解説します。

コーチのメルマガ登録特典に何を作るか迷う方へ。一枚のワークシートを例に、対象の場面、質問、記入例、読み返し方、登録後の案内まで解説。特典の数より、読者が使えて講座につながる内容を考えます。

コーチングのミニセミナーをどう作るか迷う方へ。参加者の持ち帰りからテーマを絞り、説明・具体例・考える時間を組み立てる方法を解説。三十分の構成例と、次の支援へ無理なくつなぐ案内の考え方も紹介します。

コーチング集客で何の数字を見るべきか迷う方へ。登録・相談・提案を分け、期間や対象を揃えて振り返る方法を解説。少数の結果を断定せず、本業と両立しながら次の改善を一つ決める考え方を紹介します。

コーチングの商品づくりで、お客様に何を聞けばよいか迷う方へ。困った場面、試した方法、残る課題を聞く順番と、発言・解釈を分ける記録方法、支援案へのまとめ方を具体例とFAQで解説します。